想要做好产品设计，有效的沟通是必不可少的，又有哪些原则需要大家注意的呢？

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       一、主导沟通，适时强势

       在跟业务和开发沟通时，把主导权交给对方是件非常危险的事。

        1，业务方主导

        当业务主导你时，他就会提出无数你想都想不到、不知是否合理的需求，强迫你们去做，你以为按照他们要求拼了老命做出来就好了。实际最后拿给他们的时候会发现：做出来的产品跟他们的要求相距甚远；于是又得推翻重来，整个团队一起受苦受累。

        2，开发主导

       当开发主导你时，他就会跟你讲一万个理由这么做不合理，那样做不好实现，然后你按照他们的意思改方案，改逻辑，最后做出来一个面目全非的产品。丢失沟通的主导权，就丢失了产品把控力，失去产品把控力，做出来的产品就一定是无论哪一方都不会满意。

       二、扬长避短，展现优势

       具有说服力的形象是在沟通中一点一点的建立，在沟通中学会扬长避短，彰显优势，是建立你的专业形象有效方式。产品经理的优劣是相对的。

       1，与业务方沟通

       业务人员的优势是更了解用户、更了解需求、更了解场景。但他们不懂如何分析需求，只看需求表象而不知探究需求本质，不会区分需求的重要性，不会规划需求，同时也不懂技术；只要掌握少部分的技术方法，理解技术原理，你就能成为他们眼中的技术大牛。

        2，与开发沟通

       开发的优势就是懂技术，除此之外，其他的好像都不太懂了，业务、需求、用户、体验、数据都是你的优势。

       三、察言观色，把握节奏

       有效的沟通需要双方共同参与，主导中要依据情况把握节奏。

       四、紧盯目标，结果导向

       我们的每一次沟通，都是为了解决一个问题，获得一个结果。所以，结果导向意识是我们面对这些非沟通内容之外问题时，最重要的心态调整武器。

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